VUCA時代のキャリアマネジメント

2010年代の半ばから、今や複雑性や不確実性の高い(VUCAの)時代になったと言われています。こうした時代において組織は、これまでのように特定の人物による強いリーダーシップで大勢を率いる中央集権によるコントロール型から、ミッションの実現に向け一人ひとりが主体的に考え行動する自律分散によるガバナンス型へとトレンドが変わってきています。

さらにはAI(人工知能)の発達によって、2015年に行われた調査結果では今後10〜20年の間で約半数の仕事が消える可能性があるそうです。来たるべき未来に向け、「人」だからこその感性やセンス、唯一無二の個性や力を発揮することが、ますます重要になってきます。

これらの変化に対応し、さらなる組織力向上や持続可能性の維持へとつなげていくためには、リーダーを採用することやリーダーを育てることだけでなく、働くメンバーの一人ひとりが、それぞれの自分の特徴や能力を自覚し、それらを最大限に発揮できる場や仕組みをつくっていくことが必要です。そのプロセスにオーセンティック・キャリアの技法や理論を適用し、組織のキャリアマネジメントをサポートします。

ご予算とニーズに合わせてカスタマイズしてご提案致します

キャリアコンサルティング

組織内キャリアコンサルティング

働くメンバー一人ひとりの特徴や、やりがいを発見し、人事部門へフィードバック。さらなる組織力向上を目指した適材適所の人材配置などをサポートします。

AyumiMozuna

面接代行

応募者の表層的な部分ではなく、深層的な自己を棚卸しし、組織で最大限力を発揮できる人材か、マッチ度の高さを重視した面接や、グループディスカッション選考のファシリテーションを行います。

管理職選出サポート

管理職候補となる方々が研修に参加されている様子を観察したり、面談で話を聞くことで、どんな強みがあり、どんな環境だと力を発揮できるのか等を客観的に見立てた人物所感をレポートします。

研修企画

マイプロジェクト手法やU理論、アプリシエイティブ・インクワイアリーの哲学を用いた内省ワークを通じて、働くメンバー一人ひとりが仕事をジブンゴトとして捉え、主体的に組織で力を発揮することを目指した研修を企画します。(下記詳細参照)

研修実施例

・ 【キャリア形成研修】大手人材会社の契約社員に向けて、強み発見とキャリアビジョンを描く研修
・ 【若手社員研修】運送会社の若手社員向けに、慶応義塾大学SFC井上英之研究会から生まれた「マイプロジェクト」の手法を用いたジブンゴトで仕事や社会に貢献するワーク
・ 【札幌市働き方改革】建設コンサルタント会社の従業員向けに、システム思考をベースに残業や長期労働の構造を考えるワーク 
・ 【組織変革】私立幼稚園で働くスタッフ向けに、アプリシエイティブインクワイアリーの哲学をベースにした組織変革プログラム
・【自己変容】人生を立ち止まって考えたい幅広い年齢の参加者に対して、U理論の哲学をベースにした自己変容プログラム

・ 【自己変容】キャリア教育NPO法人にて、就職して数年の若者向けに、ストーリーテリング、アートセラピーやコラージュを用いたビジョンワーク
・ 【就職支援】財団法人主催の働くことを考えるイベントの参加者向けに、仕事の価値観を探すワークショップ …など
・ 【就職支援】私立大学や私立短期大学にて、就職支援ガイダンス